Actissima

L’humain au coeur de l’entreprise.

En améliorant le bien-être et l’efficacité des femmes et des hommes qui la constituent, nous améliorons la performance de l'entreprise.

Chaque Team building est construit sur mesure en fonction de votre équipe et de son contexte.

Vous trouverez ci-dessous un exemple. Contactez-nous pour recevoir un plan aligné avec vos besoins.

Pourquoi

Réussir sur le long terme, c’est optimiser les résultats de l’équipe mais aussi sa santé et sa capacité à produire.

Objectifs

Évaluez et améliorez les fonctionnements d'une équipe:

  • Canaux de communication verticaux et horizontaux.
  • Donner et recevoir du feed-back.
  • Protocole de prise de décision et de fonctionnement.
  • Charte de fonctionnement interne.

Découvrez et pratiquez des savoir-faire:

  • Les participants sont partie prenante du processus.
  • Les participants explorent, testent et enrichissent le matériel proposé.

Le + L'équipe forge ses nouveaux outils et utilise ce moment pour les tester en conditions réelles.

Pédagogie

L’approche pédagogique sera mise en place suivant trois grandes étapes :

  1. Apprentissage et mise en pratique de savoir-faire
  2. Découverte de ses comportements et de leurs impacts grâce à une expérience ludique
  3. Recherche collective de moyens pour implanter les acquis dans l’activité professionnelle quotidienne

     

1. Apprentissage et mise en pratique de savoir-faire

Cet apprentissage se fera par l’intermédiaire d’une série d'exercices en groupe.

Les exercices permettent :

  • De pratiquer immédiatement les savoir-faire présentés par le coach
  • D’aller au-delà des paroles échangées (intonations, silences, choix des termes)
  • De fortifier les défenses des participants face à la manipulation émotionnelles
  • De dédramatiser les situations
  • D’apporter une note ludique
  • De tester les outils proposés par des allers-retours successifs entre «action et corrections».

2. Explorer ses comportements grâce à une expérience ludique

  • L’équipe est mise en situation de relever collectivement un défi.
  • L’accent est mis sur l’aspect ludique et hors contexte de l’activité.

3.Recherche collective de moyens pour améliorer l'activité professionnelle

Afin que les apprentissages et mise en situations est des retombées pérennes sur l’activité de l’équipe, celle-ci est guidée à travers un processus en trois étapes :

  • Analyser son fonctionnement et sa situation actuels
  • Imaginer et définir ensemble le fonctionnement ‘idéal’ de l’équipe
  • Se forger les moyens concrets pour promouvoir ce fonctionnement ‘idéal’

 Plan

 

« OÙ EN SOMMES-NOUS ? »

Découvrez les forces et les faiblesses de l'équipe => Connaître pour améliorer

REPÉRER LES OBSTACLES

Appréhendez les dysfonctionnements d'une équipe => Diagnostiquez votre équipe

« OÙ VOULONS-NOUS ALLER ? »

Identifiez les objectifs de l'équipe => Fédérez et optimisez  les énergies

OUTILS COLLECTIFS POUR L'ÉQUIPE

Améliorez les interactions au sein de l'équipe => Une équipe plus performante

OUTILS INDIVIDUELS AU SEIN DE L'ÉQUIPE

Trouvez votre place au sein de l'équipe => Des maillons forts pour une chaîne forte

IMPLÉMENTER LES ACQUIS POUR DEMAIN

Assimilez => Des acquis durables et utilisables pour l'entreprise

 

«  OÙ EN SOMMES-NOUS ? »

Découvrez les forces et les faiblesses de l'équipe => Connaître pour améliorer

L'entreprise, l'équipe: Mise en contexte

  • Le Team Building : Qu’est ce que c’est?
  • Comment va fonctionner cette session ?
  • Définissons les objectifs personnels de chacun.
  • Échanges entre participants.

Introduction aux protocoles de fonctionnement interpersonnel.

  • L’équipe examine ses propres fonctionnements internes.
  • Expérience ludique: Explorons les fonctionnements de notre équipe par le Jeu de la Vie.

REPÉRER LES OBSTACLES

Appréhendez les dysfonctionnements d'une équipe => Diagnostiquez votre équipe

Étude des fonctionnements nuisant à l'efficacité de l'équipe

Les équipes professionnelles et leurs dysfonctionnements.

Recherchons individuellement nos propres dysfonctionnements.

  • Apprentissage de savoir-faire de communication I.
  • Échanges entre participants.
  • Étude pratique des fonctionnements nuisant à l'efficacité de l'équipe
  • Identifions les dysfonctionnements de l'équipe

Analysons ces dysfonctionnements individuellement, en groupe et avec le formateur.

  • Cherchons et proposons des stratégies alternatives gagnantes.
  • Testons à travers la fiction ces nouvelles stratégies.
  • Appliquons ces acquis à notre milieu professionnel.
  • Faisons le point

« OÙ VOULONS-NOUS ALLER ? »

Identifiez les objectifs de l'équipe => Fédérez et optimisez les énergies.

L'équipe imagine, construit et teste sa vision idéale de l'équipe

  • Analysons les fonctionnements actuels de l'équipe.

Pauses et échanges entre participants.

  • Imaginons ensemble les fonctionnements optimum de l'équipe.
  • Testons à travers la fiction la faisabilité de ces fonctionnements optimums.

Construisons les stratégies de mise en place de ces fonctionnements optimums.

  • Testons à travers la fiction ces nouvelles stratégies.

Approche des fonctionnements optimums d'une équipe.

OUTILS COLLECTIFS POUR L'ÉQUIPE

Améliorez les interactions au sein de l'équipe => Une équipe plus performante

Se donner des outils collectifs pour l'amélioration des performances de l’équipe:

  • Définissons les rôles de chacun.
  • Définissons les processus de prise de décision.
  • Mettons en place les canaux de communication horizontaux et verticaux.

Une approche Gagnant-gagnant sans concession:

  • Créons les outils pour l'avenir
  • Mise en place de charte de fonctionnement interne.
  • Mise en place d'indicateurs de performances.

Faisons le point 

OUTILS INDIVIDUELS AU SEIN DE L'ÉQUIPE

Trouvez votre place au sein de l'équipe => Des maillons forts pour une chaîne forte

  • Se donner des outils individuels pour l'amélioration des performances de l'équipe
  • Donnons et recevons efficacement du feed-back.
  • Soyons proactifs.

Pauses et échanges entre participants.

  • Apprentissage de savoir-faire de communication II.
  • Explorons et valorisons notre savoir-faire individuel.
  • Utilisons notre pouvoir individuel au service de l'équipe.

IMPLÉMENTER LES ACQUIS POUR DEMAIN

Accaparez-vous les outils => Des acquis durables et utilisables pour l'entreprise

  • L'environnement et ses résistances au changement
  • Gérons les résistances au changement de l'environnement.
  • Apprentissage de savoir-faire de communication III.
  • Notre premier levier d'influence : Nous même.

Débriefing et ancrage des acquis.

Durée

  • Cette session s’étend sur deux jours.

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