Approche

Fournir au cadre un tableau de bord mettant en évidence les convergences et les divergences entre l'idée qu'il se fait sur certaines de ses aptitudes et la perception de son entourage sur ces mêmes aptitudes.

La méthode 360 n'est pas un outil d'évaluation mais un outil de vérification de perception.

C'est un outil concret de réflexion permettant d'entamer un processus de développement de carrière.

Les dimensions testées

PLANIFICATION

  1. Sens des priorités.
  2. Construction d'une stratégie.
  3. Suivie d'une stratégie.
  4. Gestion des imprévus.

COMPÉTENCES RELATIONNELLES

  1. Comportement et sociabilités.
  2. Communication.
  3. Ouverture et écoute.

MANAGEMENT

  1. Mise en avant des objectifs communs.
  2. Motivation et gestion de son équipe.
  3. Délégation et développement des compétences.

Durée de passation

Afin d'optimiser le temps de passation et de collation, l'ensemble des protagonistes utilisent un site Internet sécurisé et anonyme.

Remplir le questionnaire nécessite 15 minutes en moyenne.

Confidentialité

La réussite du 360 est conditionnée par le respect, sans condition, de deux règles.
    
    REGLE 1
    Seul le cadre concerné a accès aux résultats.
    Aucune copie n'est délivrée ni à la D. R. H. ni à la Direction.
    
    REGLE 2
    Il est impossible de connaître l'appréciation d'un collègue ou d'un collaborateur en particulier.

Les étapes de mise en œuvre

    ETAPE 1
    Présentation aux protagonistes de la méthode 360 par Actissima.
    L'accent est mis sur la confidentialité totale pour l'ensemble des intervenants.
    
    ETAPE 2
    Le cadre concerné répond au questionnaire d'auto évaluation.
    
    ETAPE 3
    Le cadre demande à trois subordonnées, trois collègues et son supérieur hiérarchique de l'évaluer.
    
    ETAPE 4
    Les résultats, présentés sous la forme d'un rapport, sont remis en main propre aux cadres et expliqués par un consultant d'Actissima.
 

Que fait-on des résultats ?

Ils sont analysés par le cadre avec l'aide d'un consultant d'Actissima.

Le cadre engage un dialogue avec la direction de la formation pour suivre un coaching individuel ou une formation adaptée à des objectifs clairs d'évolution.
 

Est-il possible d'adapter la méthode 360 à un contexte spécifique ?

Oui, la souplesse du système sur Internet le permet. La modification ou l'ajout de dimension sont réalisées avec la collaboration d'un psychologue d'Actissima afin d'obtenir un nouveau questionnaire ne prêtant pas à interprétation.

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